中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2015春季大調(diào)研兩化融合調(diào)研組調(diào)研紀(jì)實
2015年是"十二五"規(guī)劃的收官之年，也是"十三五"規(guī)劃的編制之年，為了更好地辨清新常態(tài)、把握新方向，2015年3月，一年一度的中國紡織工業(yè)聯(lián)合會春季大調(diào)研工作正式啟動，本次春季大調(diào)研提出了結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動、責(zé)任發(fā)展等重點課題，共分7路展開。
其中“兩化融合調(diào)研組”由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏擔(dān)任領(lǐng)隊。該組調(diào)研活動為期一周，調(diào)研組成員還包括中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)部、中紡聯(lián)信息統(tǒng)計部、中紡聯(lián)信息中心科技部、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會、中國服裝協(xié)會等相關(guān)負(fù)責(zé)同志，以及包括中國紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)等隨隊媒體一行共12人。此次調(diào)研立足紡織服裝行業(yè)兩化融合工作中的熱點、難點、重點，調(diào)查實際情況、解決實際問題，調(diào)研對象著眼于中國紡織服裝領(lǐng)域重點地區(qū)、重點企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群以及專業(yè)市場等，展開富有針對性的調(diào)研活動，調(diào)研地輻射至浙江省、江蘇省、廣東省等省、市、鎮(zhèn)地區(qū)，深入企業(yè)了解真實情況，并組織各地區(qū)、各集群地方政府部門、行業(yè)組織以及企業(yè)代表進(jìn)行座談會。
調(diào)研組無錫調(diào)研座談會
紡織服裝行業(yè)企業(yè)兩化融合的重要性：
2014年以來，紡織服裝行業(yè)整體運行持平穩(wěn)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長速度進(jìn)入增速減緩的換擋期，在總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入新常態(tài)之時，紡織服裝行業(yè)以及企業(yè)同樣迎來結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要時期。在這之中，工業(yè)化和信息化、智能化的結(jié)合一定是轉(zhuǎn)型的重點。在向中高端方向發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)自身需要具備“轉(zhuǎn)型意識”和“兩化意識”，這都將來自于企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)，以及企業(yè)兩化融合水平的提升。
針對這些重要性，調(diào)研組在各地區(qū)調(diào)研座談會上重點對行業(yè)企業(yè)在兩化融合建設(shè)和發(fā)展的整體布局與規(guī)劃;地方政府在促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)兩化融合發(fā)展方面的政策措施;在以兩化融合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展、適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)方面“十三五”時期的總體發(fā)展思路和目標(biāo)等整體情況作了了解。
在無錫地區(qū)調(diào)研時，通過對紅豆集團(tuán)、江陽福斯特、海瀾集團(tuán)、無錫一棉、無錫海江印染等在內(nèi)的十家紡織服裝行業(yè)企業(yè)代表的座談和走訪，調(diào)研組感受到了企業(yè)在兩化融合建設(shè)方面的重視性和積極性，其中既有紅豆集團(tuán)這樣首家獲得工信部頒發(fā)的虛擬運營商牌照、依托集團(tuán)平臺打造集成式智慧型企業(yè)的“巨無霸”;也有無錫一棉這樣著眼重要發(fā)力點、具備行業(yè)領(lǐng)先在線監(jiān)控系統(tǒng)的“定制者”;更有海江印染這樣根據(jù)企業(yè)自身實際情況、依靠自身團(tuán)隊自主開發(fā)ERP系統(tǒng)并獲得奇效的“實干家”……無論企業(yè)規(guī)模大小、投入多少，大家都愿意也都需要對本企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級以及進(jìn)行信息化推動。
針對這種“百花齊放”的狀態(tài)，調(diào)研組指出：按板塊布局和發(fā)展是正確的，同時模式非常重要，要將模式的開端工作做好、打好基礎(chǔ)，做成可復(fù)制、可推廣、可帶領(lǐng)地區(qū)和行業(yè)發(fā)展的模式。紅豆集團(tuán)的電信布局和戰(zhàn)略值得贊揚，信息化和技術(shù)化的借力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重，行業(yè)需要“龍頭”，希望紅豆集團(tuán)這樣的企業(yè)能夠成為兩化融合方面的“龍頭”。夏令敏副會長強(qiáng)調(diào)：紡織服裝企業(yè)的兩化融合道路不輕松，但必須要走，更要走好，其中最大的難點在于資源整合，企業(yè)、集團(tuán)內(nèi)部的整合本就很難，外部上下游之間的整合更加不易，中紡聯(lián)愿意和所有地方、企業(yè)一起合作、信息共享、全力支持。
產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)信息化建設(shè)與應(yīng)用的總體情況以及存在的問題：
浙江省嘉興市桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn)作為全國最大的羊毛衫集散中心、中國羊毛衫名鎮(zhèn)、全國百佳產(chǎn)業(yè)集群，在產(chǎn)業(yè)集群的信息化建設(shè)以及兩化融合建設(shè)方面具備典型性和研究性，也具備發(fā)言權(quán)。在濮院鎮(zhèn)調(diào)研座談會上，濮院鎮(zhèn)黨委書記沈根潮表示，濮院鎮(zhèn)2014年紡織服裝行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)情況比較滿意，其中羊毛衫的外發(fā)量增長了3%(不含電商)，濮院鎮(zhèn)作為產(chǎn)業(yè)集群，采取“以畝產(chǎn)論英雄”的績效考核制度，促使企業(yè)和商戶進(jìn)行信息化建設(shè)等在內(nèi)的能夠帶動經(jīng)濟(jì)增長的投入，并對優(yōu)秀企業(yè)和商戶進(jìn)行“曝光”，增加榮譽(yù)感、帶動集群內(nèi)所有企業(yè)和商戶的積極性。
座談會還邀請了包括東企纖維、圣地歐、淺秋、雀屏紡織等紡織服裝企業(yè)，以及空中濮院、青韌電商、飛虎科技等在內(nèi)的地方紡織服裝行業(yè)電商平臺和服務(wù)商。大家將各自企業(yè)的運行現(xiàn)狀、在信息化工作和兩化融合工作進(jìn)行了匯報，并針對發(fā)展進(jìn)行中的實際問題與中紡聯(lián)調(diào)研組進(jìn)行了溝通。
其中重點問題體現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)集群和毛衫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路向哪里走、怎么走;小企業(yè)如何發(fā)展兩化融合建設(shè);
針對這一系列的實際問題，調(diào)研組不僅一一記錄在案，而且當(dāng)即給出了建設(shè)性意見和方針，調(diào)研組表示：首先，當(dāng)?shù)卣畬鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)始終不放松的態(tài)度是非常值得欽佩和感謝的。無論集群還是企業(yè)，在轉(zhuǎn)型期間的自身研發(fā)和營銷工作是非常重要的，同時要發(fā)揮地方優(yōu)勢，利用市場帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)推動市場。作為企業(yè)來講，管理體制和銷售體制的自身現(xiàn)代化改造、以及工業(yè)4.0建設(shè)要迅速發(fā)展起來。
夏令敏副會長在這里還給企業(yè)吃了一劑“定心丸”，他表示：兩化融合、信息化應(yīng)用聽起來好像很復(fù)雜，其實這并不難，暫時的跟不上最先進(jìn)的發(fā)展也并不可怕，企業(yè)們大可不必談虎色變，信息化說到底只是工具，關(guān)鍵問題還是產(chǎn)品本身，產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)還是根本。信息化也好、兩化融合也好，利用好了一定是非常重要的、有效的手段，但只是“之一”而已。大家只要把握幾點信息化作用的重點：1、生產(chǎn)過程信息化;2、管理信息化;3、電子商務(wù)，也就是銷售端的信息化。“十三五”中的重點是要推動“企業(yè)集成化建設(shè)的兩化融合”，企業(yè)最根本是要認(rèn)清楚“如何讓信息化對本企業(yè)最適合”。
企業(yè)信息化建設(shè)和兩化融合工作中的實際問題：
無論政府還是企業(yè)最集中的問題之一就是“人才問題”，更主要的體現(xiàn)在“小地方如何留住專業(yè)人才”。
在該問題方面，調(diào)研組在各地調(diào)研時都表示：企業(yè)要不斷地適應(yīng)市場、適應(yīng)人才就業(yè)觀，人才引進(jìn)途徑不要單一的僅僅依靠“招聘”，可以更多的采取“高端人才合作制”以及“企業(yè)自我培養(yǎng)”并行的做法。對于3、4線城市來說，人才引進(jìn)與留住的問題是普遍的，不是短時間內(nèi)可以解決的，要“因企制宜、因地制宜、因人制宜、因公制宜”，不能簡單地依靠政府。夏令敏副會長也表示：作為聯(lián)合會方面，在人才培訓(xùn)、人才引進(jìn)、經(jīng)驗傳播等方面一定會盡力配合與支持。
關(guān)于人才問題個別企業(yè)也有著值得借鑒和傳播的方法，調(diào)研組也將一些好的方法介紹給各地的企業(yè)，比如位于韶關(guān)的北江紡織，他們采取的人才管理方法是“人情與責(zé)任”，企業(yè)經(jīng)過“春節(jié)提前發(fā)放工資”、“企業(yè)停工不辭工、白發(fā)半年薪水”、“建設(shè)夫妻房”等一系列舉措，為企業(yè)創(chuàng)造了“企業(yè)換城市遷址，員工跟隨率100%”、“連續(xù)多年春節(jié)后返工率99%”、“中高層人才無流失”等成績，從某些方面為地處小城市的紡織企業(yè)人才問題提供了靈感。
電子商務(wù)應(yīng)用狀況與問題：
隨著此次調(diào)研活動的不斷深入，帶給調(diào)研組感觸最深的就是電子商務(wù)之于紡織服裝企業(yè)的重要性和快速增長。夏令敏副會長在調(diào)研中也多次強(qiáng)調(diào)：“目前信息化建設(shè)在企業(yè)中的一大特點就是——信息化推進(jìn)在企業(yè)管理中做的比較多，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程中次之，最近幾年，由于電商的介入，使得銷售信息化迅速崛起，電商平臺和網(wǎng)絡(luò)銷售形式成為紡織服裝行業(yè)銷售不可忽視的重要組成部分。”
同時，隨著電商的迅速發(fā)展，在為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群帶來效益的同時，其問題也隨之而來。例如，目前從事電子商務(wù)行為的小微企業(yè)很多，如何進(jìn)行電商領(lǐng)域的整體營銷和推廣;如何幫助小微企業(yè)一起推進(jìn)、培訓(xùn)、教育關(guān)于電商甚至ERP等的進(jìn)展和建設(shè)成為不少企業(yè)最關(guān)注的問題。針對這一點，調(diào)研組通過在不同地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)研中得到了不少啟示。例如廣東省虎門鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)目前從事電子商務(wù)的企業(yè)和商戶超過6000家，無論是數(shù)量還是整體銷售額同比都有不少的增長。該地區(qū)電子商務(wù)發(fā)展的主要措施有：強(qiáng)化政策引領(lǐng)、聯(lián)手第三方搭建平臺、整合行業(yè)資源、打造地區(qū)主題電商節(jié)或活動、加強(qiáng)人才對接、發(fā)展跨境電商以及打造優(yōu)質(zhì)供貨基地等。
當(dāng)然，電商的迅速發(fā)展除了帶來效益外同樣也帶來很多問題，例如：紡織服裝行業(yè)的電商業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理、出第三方平臺外缺乏屬于本地區(qū)的交易平臺、紡織服裝電商專業(yè)人才緊缺以及電商品牌化意識薄弱等。
隨著中國紡織工業(yè)聯(lián)合會春季大調(diào)研的接近尾聲，兩化融合調(diào)研組感受頗深，大家都認(rèn)為，我國紡織服裝版圖幅員遼闊，為期一周的調(diào)研時間雖然不能盡詳盡致，但收獲頗豐。此次調(diào)研活動為更好滴展開2015年紡織服裝行業(yè)新一輪的工作;更好地對行業(yè)運行做出市場分析、觀測生產(chǎn)要素變化、了解政策環(huán)境取得了難得并真實的第一手資料。正如調(diào)研組成員說的那樣：調(diào)研活動雖然告一段落，但真正的工作才剛剛開始…… |
