當(dāng)前，一件服裝使用印度的棉花和棉紗，由國內(nèi)紡織廠織布、印花，在孟加拉國制成服裝半成品，再運(yùn)到海灣國家或者中東國家進(jìn)行縫制，最終成品出口到歐美等國家和地區(qū)，這樣的“跨國模式”已經(jīng)越來越成熟。某種程度上，沒有全球供應(yīng)鏈資源整合能力的公司未來將被市場淘汰。在全球資源配置的大環(huán)境中。在全球資源配置的大環(huán)境中，棉紡織行業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，才能盡快驅(qū)散籠罩在整個(gè)棉花和紡織產(chǎn)業(yè)鏈上空的那片烏云。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)的發(fā)展，買賣雙方很容易通過線上方式完成國際貨物買賣的交易，以至于如今的廣交會(huì)，“貿(mào)易成交”的意義不大了，慢慢的變成了企業(yè)形象的“展示會(huì)”和新老朋友的“聚會(huì)”。在廣交會(huì)和各種類似的展會(huì)上，再用“數(shù)人頭”或者注過了水的成交金額去判斷行業(yè)發(fā)展趨勢的方法已經(jīng)過時(shí)，但通過在廣交會(huì)上與眾多棉紡織企業(yè)老板面對(duì)面的深入交談，卻可以真實(shí)地了解到行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的問題，得到很多有用的訊息。
俗話說，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”。棉紡織行業(yè)下游訂單的減少，導(dǎo)致上游棉花原料的“去庫存化”時(shí)間比預(yù)期的長，如果此時(shí)再傳來儲(chǔ)備棉拋儲(chǔ)的消息，那么對(duì)整個(gè)棉花和紡織行業(yè)來說無疑是雪上加霜。棉花加工企業(yè)的老板看看賬上快到期的銀行的貸款，再看看自家倉庫里銷售出貨緩慢的棉花，不禁感嘆，初夏天氣炎熱起來，而市場的行情怎么還是這么冷！
化纖原料代替棉花加速
當(dāng)前，市場上琳瑯滿目的各類紡織品中，棉花纖維的使用比例在大幅度下降。由于近年來棉花價(jià)格居高不下，而且劇烈波動(dòng)，下游客戶逐步采用混紡原料或者化纖原料代替棉花。在廣交會(huì)上，原來傳統(tǒng)的“用棉大戶”牛仔服裝，現(xiàn)在也廣泛采用了粘膠、棉混紡紗和再生纖維混紡紗，可以說，大量使用化纖原料替代棉纖維已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。使用非棉纖維，可以避免棉花價(jià)格的波動(dòng)而造成的訂單的不確定性，同時(shí)也滿足了市場對(duì)于不同功能性服裝的需求。
由于紡織品的用途越來越廣泛，對(duì)于紡織品的功能性要求也日益復(fù)雜。這就需要生產(chǎn)企業(yè)不但具有訂單操作的能力，同時(shí)還需要具備新產(chǎn)品開發(fā)的能力。這方面，廣交會(huì)上的臺(tái)灣參展商值得大陸企業(yè)學(xué)習(xí)。與幾家臺(tái)灣展商交談發(fā)現(xiàn)，他們每年拿出企業(yè)利潤的15%～20%作為新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用，所開發(fā)的功能性紡織品廣泛被運(yùn)用在各類功能性服裝、產(chǎn)業(yè)用紡織品、汽車用紡織品領(lǐng)域。反觀大陸的大部分棉花、棉紗生產(chǎn)企業(yè)沒有核心競爭力，常年處于低水平的“出賣資源和出賣體力”的層面上，面對(duì)越來越復(fù)雜的市場要求，沒有人才和實(shí)力的公司很快就會(huì)被淘汰。
在廣交會(huì)現(xiàn)場，筆者試圖找?guī)准疑a(chǎn)純棉產(chǎn)品的工廠，但好不容易才在一個(gè)角落處找到一家來自湖北的生產(chǎn)純棉類紗線和坯布的企業(yè)。該企業(yè)負(fù)責(zé)人陳老板介紹，企業(yè)有15萬紗錠和280 臺(tái)豐田牌寬幅噴氣織布機(jī)，最近不怎么關(guān)心國產(chǎn)棉花的價(jià)格，因?yàn)楣局饕a(chǎn)60~80支的純棉紗和用于織造高檔家用紡織品的精梳緊密紡紗，出口和內(nèi)銷市場都不錯(cuò)，由于60~80支精梳緊密紡利潤好，所以企業(yè)還打算擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新的設(shè)備目前已經(jīng)在安裝調(diào)試。
放眼全球?qū)ふ覂?yōu)質(zhì)棉花
有企業(yè)表示，目前最擔(dān)心的事就是棉花原料的供應(yīng)問題。國內(nèi)棉花加工企業(yè)和棉紡織用棉企業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)，國內(nèi)的儲(chǔ)備棉花品質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的用棉要求，加上政策面的偏離，造成了目前“好的棉花缺乏、差的棉花泛濫”的局面。所以有多家企業(yè)說道，目前加大對(duì)全球棉花的的采購力度，以尋找到能與高檔產(chǎn)品相配套的優(yōu)質(zhì)棉花原料。
對(duì)于目前市場上較為關(guān)注的棉花拋儲(chǔ)問題，紡紗廠更多的是希望棉花價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，無論是價(jià)高還是價(jià)低，只有原料價(jià)格穩(wěn)定，才敢接長單、接大單。有企業(yè)老板表示，棉花價(jià)格就算再高，但是只要市場認(rèn)同，企業(yè)就有生存的空間；相反，如果市場不認(rèn)同，棉花價(jià)格一降再降，對(duì)企業(yè)來說也是無法接受的。目前，國內(nèi)棉花價(jià)格大都在13000元/噸~14000元/噸之間，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為還有下調(diào)的空間，因此目前企業(yè)并不敢大量補(bǔ)庫，以免因拋儲(chǔ)政策的出臺(tái)而遭遇庫存貶值。
也有企業(yè)老板對(duì)棉花拋儲(chǔ)說出了自己的看法，2015年的新棉花剛剛播種，此時(shí)拋儲(chǔ)的條件并不成熟，因?yàn)槟壳笆袌錾系偷燃?jí)棉花并沒有達(dá)到“供不應(yīng)求”的局面，相反還有大量的棉花沒有銷售出去，如果近期拋儲(chǔ)低等級(jí)棉花，既打擊了棉農(nóng)，也打擊了紡織廠。一旦拋儲(chǔ)得以實(shí)施，下游客戶立即要求棉紗和坯布廠進(jìn)行相應(yīng)的降價(jià)，因此棉紡廠根本不敢持有原料庫存。
利用電商技術(shù)增強(qiáng)優(yōu)勢
當(dāng)前，一件服裝使用印度的棉花和棉紗，由國內(nèi)紡織廠織布、印花，在孟加拉國制作成服裝半成品，再運(yùn)到海灣國家或者中東國家進(jìn)行縫制，最終成品出口到歐美等國家和地區(qū)，這樣的“跨國模式”已經(jīng)越來越成熟。在某種程度上，沒有全球供應(yīng)鏈資源整合能力的公司未來將被市場淘汰。廣交會(huì)上，一家東莞的制衣廠老板表示，幾年前公司就已經(jīng)把工廠搬到了國外，但是由于當(dāng)?shù)氐拿媪�、輔料市場不配套，所以服裝的設(shè)計(jì)、打版工作還是要在廣東進(jìn)行。廣東有配套齊全的各類專業(yè)市場，服裝設(shè)計(jì)師在廣東的各個(gè)專業(yè)市場幾乎可以找到任何想要的物料，最快的半天內(nèi)就可以搞定，等到歐美客戶確認(rèn)訂單后，再把物料清單交給廣東采購部門進(jìn)行操作。
同樣，棉紡織企業(yè)也需要全球化的資源配置，更要利用好現(xiàn)代化手段，不斷增加自身的生存優(yōu)勢。近年來，由于電子商務(wù)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的生產(chǎn)商和采購商通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)完成交易。以前，客戶需要某一個(gè)顏色的面料或者紗線，需要寄實(shí)物樣品給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商再打樣給客戶確認(rèn)。但由于不同的環(huán)境條件和不同國家的人員的眼睛對(duì)顏色的辨別能力不同，往往在中國工廠覺得很接近的顏色到了美國客戶那里遲遲不給批復(fù)意見，于是用電腦測色、配色和顏色電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。在本屆廣交會(huì)的現(xiàn)場，一個(gè)歐洲客戶需要一個(gè)墨綠色偏黃光的紗線，客戶拿出便攜的電子測色系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)瞬間傳到歐洲總部，不到5分鐘就可以拿到來自總部的批復(fù)意見。而在以前，這件事至少需要一個(gè)半月的時(shí)間，通過不斷國際快件往來，反復(fù)修改多次，才能得到一個(gè)肯定的色板批復(fù)意見。
棉花產(chǎn)業(yè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，通過本屆廣交會(huì)與上下游的企業(yè)溝通，我們可以看出，只有在全球資源配置的大環(huán)境中，不斷增加自身的競爭優(yōu)勢，才能盡快驅(qū)散籠罩在整個(gè)棉花和紡織產(chǎn)業(yè)鏈上空的那片烏云。 |
