近年來，我國棉花呈現(xiàn)從“三量齊增”到“三量齊減”的態(tài)勢，其結(jié)果是陷入“成本高，農(nóng)民不愿種棉、價格高，紡織企業(yè)用不起棉、品質(zhì)差，紡織企業(yè)不愿用棉”的產(chǎn)業(yè)困境，加上大量進口，直接沖擊國內(nèi)棉花生產(chǎn)、棉農(nóng)增收和棉紡織業(yè)發(fā)展。輕柔的棉花不斷遭遇堅硬的難題，“種植面積銳減、人工成本劇增、收購價格連降、紡織企業(yè)叫苦”，我國棉花到底怎么了?產(chǎn)業(yè)發(fā)展究竟有多難?
從種子研發(fā)到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，中國棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念上升到了一個新的高度，雖然現(xiàn)在的想法還不成熟，但畢竟在棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上邁出了可喜的一步。肩負重任的棉花產(chǎn)業(yè)改革當然還需要國家的大力支持，期待新的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在今后的日子里能夠走得遠、走得好。
王竹：我曾去過中國新疆的產(chǎn)棉重地阿克蘇，這里的棉花年產(chǎn)量占全疆1/3、占全國1/9，這里是中國最大優(yōu)質(zhì)商品棉生產(chǎn)基地，棉花的興衰對于13萬平方公里的南疆重鎮(zhèn)阿克蘇來說舉足輕重。但面臨眼下的棉花局勢，阿克蘇當前要做的是果斷對棉花普遍存在的“一致性差、可紡性差”質(zhì)量問題開方下藥，實施節(jié)本增效工程，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈抱團，讓棉花賣出好價、棉農(nóng)能夠增收，讓棉紡企業(yè)爭著來買國產(chǎn)棉。
所謂“全產(chǎn)業(yè)鏈抱團”，是指在中國農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合全國棉花科研、生產(chǎn)、推廣、加工、紡紗及農(nóng)資、農(nóng)機具等相關(guān)優(yōu)勢單位進行組建，目前已在西北(新疆)、黃河、長江三大棉區(qū)分別建設(shè)了“聯(lián)盟科技園”。
組建“國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，應(yīng)對破解的正是我國棉花所處的低潮和瓶頸。國產(chǎn)棉顯現(xiàn)的種種不適應(yīng)癥，根本原因在于生產(chǎn)與需求脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)的主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的技術(shù)協(xié)調(diào)、成本聯(lián)控脫節(jié)，協(xié)同效應(yīng)差;棉花產(chǎn)量雖高但成本也高，棉花質(zhì)量無法保證棉紡企業(yè)對優(yōu)質(zhì)棉的需求供應(yīng)。形成棉花產(chǎn)量、價格雙跌局面，引發(fā)植棉成本與價格倒掛、棉價國內(nèi)與國外倒掛、國內(nèi)質(zhì)量與數(shù)量倒掛，以致高等級棉嚴重短缺，低等級棉嚴重過剩，“洋貨入市、國貨入庫”。
我認為，以棉花產(chǎn)業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)、優(yōu)勢單位抱團聯(lián)動，應(yīng)對形勢嚴峻、緊迫的挑戰(zhàn)，不僅在于著眼扭轉(zhuǎn)各種不利局面，更重要的是讓我國棉花產(chǎn)業(yè)按照農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方向，走出一條可持續(xù)自我發(fā)展新路。走好這條路，一定要跟緊兩個“向?qū)А保阂粋�是用“中高端品質(zhì)”引領(lǐng)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進棉花品質(zhì)邁向中高端;一個是用“三化”,即輕簡化、機械化和組織化，引領(lǐng)現(xiàn)代植棉業(yè)發(fā)展。
由此可見，在新格局下，棉花產(chǎn)業(yè)需要振奮精神，直面困難，努力探索適應(yīng)新常態(tài)的生存之道。也就是要深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升品質(zhì)，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，推動整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從供給側(cè)改革著手，生產(chǎn)出適合紡織行業(yè)使用的棉花，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 |
