6月18日，集團公司在109會議室召開2020年1—5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。集團公司領(lǐng)導班子成員，各子公司、分廠、部門和留守處中層正職及以上管理人員參加了會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理王志強主持。
會上，財務部、生產(chǎn)管理部、能源動力部、物流中心、銷售公司等職能部門分別對集團公司1—5月份整體經(jīng)濟運行情況、產(chǎn)質(zhì)量消耗生產(chǎn)情況、能源消耗情況、機物料消耗以及集團公司產(chǎn)品銷售、市場分析、品種調(diào)整及庫存結(jié)構(gòu)情況等作了詳細的分析匯報。王志強總經(jīng)理對集團公司銷售、生產(chǎn)及挖潛降耗等工作作了具體要求。
會上，范振華董事長對各部門的分析及所做的工作給予了肯定，同時也要求各部門要繼續(xù)對照標桿找差距，對所做的分析報告再完善，以達到最終聚焦問題和解決問題。
關(guān)于集團公司下一階段的重點工作，范董事長強調(diào)，受疫情的沖擊，今年企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，“保生存”是工作的方向和主基調(diào)，集團公司各部門各級管理人員一定要認清形勢，靜下心來，聚精會神抓管理，從內(nèi)部挖潛，降消耗降成本，提水平提效率，促進各項工作的改進提高。銷售部門要保持應變能力，要正確看待危機，樹立信心，切實做好品種定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫存分析、銷售壓庫等工作；生產(chǎn)部門要加強基礎管理，要組織召開專題會議，建立健全各項基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及臺賬，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力。要盡快組織召開皮輥皮圈、空調(diào)專項會議，充分做好即將到來的高溫高濕季節(jié)以及原料波動對生產(chǎn)影響的應對工作；各分廠要互相學習好的經(jīng)驗做法，抓好棉結(jié)、疵點格率等重要指標的控制工作，要努力提高紗、布單產(chǎn)水平。
會上，范董事長還傳達了市委近期召開的以案促改工作推進會的主要精神，并對目前疫情防控工作再次做了強調(diào)要求。 |
